该院将所有的办案活动均纳入统一业务应用系统运行，每个重要环节都通过节点来体现。流程监管员通过紧抓节点控制，以点带面，使流程监控从入口到出口均在固定的轨道内运行，实现从受案到送案全覆盖。对受理的案件，逐一检查是否存在超期、法律文书不齐全不规范、移送程序有瑕疵、管辖权有异议等问题，确保案件移送合法、规范、高效、有序。对每一个办结的案件，在送案审核时除进行一般程序性审查的同时，还对审批流程、节点控制、文书制作、用印情况、案卡填录等情况进行全面深入核查，特别是对外制发的法律文书，发现属于规定范围内必须予以监控纠正的问题,立即通知承办人整改。

 

　　该院引入标准化管理模式，根据法律法规、上级院发布的工作记录和长期以来积累的办案经验，总结了案件办理过程中可能出现的各种常见情况下应制作的法律、工作文书，应填录的案卡项目和应执行的工作流程，为办案过程监控提供了参考依据。流程监控员对照规范逐一比对，使监控更全面、更规范，发现问题后能够第一时间启动纠错程序。对于特殊节点，诸如涉案财物处理和诉讼权利保障等重点环节，拓展流程监控内容，定期通报涉案财物管理情况，确保管理规范、处置及时。

 

　　专职监管员每周周一登录统一业务应用系统查看案件预警情况，向办案部门发布办案期限预警通知，每天下午下班前定时浏览办案期限预警，发现当天到期案件，电话询问承办人，了解办案进展情况，督促承办人按期结案，避免出现案件超期未结情况。建立流程监控日志和台账，定期对不规范情形进行总结，查找问题形成原因，避免重复出错。对于屡次出现的现象，发送流程监控通知书予以纠正，保证案件顺畅流转。