该市严格落实市级领导包抓重大项目制度，实行“五个一”机制，市级领导定期、不定期深入项目建设一线，协调解决项目建设中存在的困难和问题。坚持项目建设月考核、季讲评、半年督查、年终考核制度，完善重点项目考核督查机制，项目包抓部门主要负责人把项目建设工作亲自抓，按照责任清单和时间节点要求，积极督办落实、解决相关问题，确保所包抓项目每天有变化、每周有进展。同时，积极优化营商环境，切实把搞好服务、优化建设环境放在重要位置，当好服务企业的“店小二”，严厉防范和打击无理阻工、漫天要价、抢揽工程等行为，为项目保驾护航。