会上，副大队长刘全红通报了上半年目标责任考核情况，深入剖析了考核中存在的问题短板，大队长王晓文就冲刺全年目标责任考核进行了安排部署：一是高度重视，强抓部署推进。政办室要结合辖区实际，细化目标任务，制定了考核细则，明确了加分项目及扣分项目。及时向各部门分级分类下达目标考核任务，明确责任和时限要求，确保各项工作顺利开展。二是查漏补缺，强抓重点督办。每月对绩效考核工作任务完成情况进行分析研判，分析工作中存在的问题、薄弱环节，并及时采取措施整改。针对绩效考核工作中突出问题，落实专人，加强与各部门的沟通联系，及时向上级部门请教、把脉绩效考核突出问题，及时落实整改措施，明确责任单位、责任人，重点攻坚突破，推进全年各项目标任务顺利完成。三是落实责任，强抓奖惩。采取“挂网提示单、书面督办单、专门约谈单”的方式，制定每月任务提示单，切实确保各条线工作任务保质保量完成，各部门要确定专人抓好各项工作落实。同时，坚持每月考评、每月通报，对存在问题进行督促、整改。对目标任务完成差、安排部署不到位、过程监管不力、工作执行力低的坚决执行奖惩办法。