香港商报传媒公司兰晓华营销咨询团队不是一般传统咨询公司的 纸上谈兵，我们操盘落地、参与全过程 。我们以客户的业绩增长衡量咨询的质量!---- 中国闪电营销第一人兰晓华 香港商报传媒公司兰晓华团队是中国顶尖的业绩咨询公司，基于咨询顾问为客户提供的是
香港商报传媒公司兰晓华营销咨询团队不是一般传统咨询公司的“纸上谈兵”，我们操盘落地、参与全过程。我们以客户的业绩增长衡量咨询的质量!---- 中国闪电营销第一人兰晓华
据了解，兰晓华是国内顶尖营销大师，兰晓华团队10多年来与王志刚、何阳、朱玉童、叶茂中李光斗林伟贤陈安之等策划营销以及培训管理高人一起并肩作战，策划了王老吉真功夫搜于特梦芭莎凡客等上百个知名品牌，香港商报传媒公司兰晓华团队是中国顶尖的业绩咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是营销落地”的理念，我们为客户提供“结果导向”的业绩战略、业绩提升及品牌营销等咨询服务。
作为中国业绩咨询领导者，香港商报咨询事业部在过去十年里专注服务成长型企业，帮助他们提升业绩和利润。我们为客户提供的是结果而不是报告，我们将落地执行放在第一位(90%精力手把手传帮带)，在业内积累了良好的口碑。香港商报为客户提供深度合作，每年最多为10家客户提供优质战略服务，重质量不重数量，我们通过客户的业绩增长获取超额回报!
香港商报传媒公司兰晓华闪电营销绩咨询服务流程和内容：
STEP1：聚焦定位--让作战更精准、更有力!
本环节是品牌和营销的起点，也是短期战略和战术的锁定目标;聚焦，加大成功概率。
本阶段价值：
1 品牌定位：弄清未来品牌发展战略?
2 客户定位：搞清谁是你的价值客户?
3 市场定位：选取关键的细分市场?
4 产品定位：为目标市场提供什么样的产品?
5 竞争定位：针对价值客户和目标市场，我们用什么策略和竞争对手进行PK?
6 销售定位：通过什么销售模式完成铺货以及销货?
7 战区定位：未来三年在哪里开展市场?
在以上基础上实现这7种定位的最佳匹配，形成完整的【作战方略】，指导高管团队更有效地运营执行和落地!
本阶段咨询成果：
1，方案报告部分：
《品牌定位方案》
《客户定位方案》
《市场定位方案》
《产品定位方案》
《竞争定位方案》
《销售定位方案》
《战区定位方案》
2，方案的落地辅导、培训、讲解、研讨
品牌定位研讨会1场
客户定位研讨会1场
市场定位研讨会1场
产品定位研讨会1场
竞争定位研讨会1场
销售定位研讨会1场
战区定位研讨会1场
迅速定位方向，进行立体聚焦，在战略层面实现7中聚焦，提升攻击的有效性、成功率以及业绩。
STEP2：切位--从哪里切入?找到市场切入点，落实定位，让作战更犀利!
本阶段价值：
围绕定位进行战术突破，在6个领域进行系统的设计
1，策略地包装品牌概念、故事和传播。
2，产品概念、卖点和风格包装、设计(指导)
3，产品和服务定价，让产品在渠道和终端上好卖
4，设计海陆空通路进行宣传和公关的策略
5，制定渠道运作策略：布局渠道定位、渠道招商策略和政策、渠道激励设计
6，终端店业态和模式、视觉和体验、销售话术
本阶段核心价值是：从6个方面进行落实定位，让作战更加犀利!降低成本、减少浪费、更加精准、执行力强!
本阶段咨询成果：
1，方案报告部分：
《品牌方案》
《产品方案》
《沟通方案》
《渠道方案》
《终端方案》
《价格方案》
2，方案的落地辅导、培训、讲解、研讨
品牌研讨会1-2场
产品研讨会1-2场
沟通研讨会1-2场
渠道研讨会2-3场
终端研讨会2-4场
价格研讨会1-2场
守正出奇，战术是快速切入定位市场的关键。设计低成本品牌营销的策略方案、系统，立体配合。
STEP3：占位--快速占领目标市场!
※说明：本环节重点以实施落地执行，协助公司制定4项规划、设定18项执行计划，并帮助骨干管理者(副总-总监-经理)提升能力、传递方法，最终协助公司管理团队完成既定目标。
※本环节占整个咨询周期的60%以上，香港商报咨询事业部把落地做到了行业极致。
本阶段咨询成果：
1，方案报告部分
(一)品牌整合传播
①传播规划
②媒介广告计划
③公关活动计划
④口碑营销计划
⑤行业营销计划
(二)分销管理
①渠道规划
②招商计划
③代理商管理计划
④直营计划
⑤直营店管理计划
(三)终端动销
①动销计划
②常规季节计划
③重大促销计划
④店铺互动营销
⑤店长激励计划
⑥单店业绩提升
⑦销售培训计划
(四)产品管理
①产品规划(市场、品类、组合、风格、功能)
②新品开发计划
③产品设计计划
④新产品概念包装计划
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2，方案的落地辅导、培训、讲解、研讨
传播规划研讨会1场
媒介广告研讨会1场
公关活动研讨会1场
口碑营销研讨会1场
行业营销研讨会1场
渠道规划研讨会2场
招商计划研讨会3场
代理商管理研讨会2场
直营计划研讨会2场
直营店管理研讨会1场
动销规划研讨会2场
常规季节研讨会4场
重大促销研讨会1场
店铺营销研讨会1场
店长激励研讨会1场
单店业绩研讨会2场
销售培训研讨会1场
产品规划研讨会1场
新品开发研讨会1场
产品设计研讨会1场
新品推广研讨会1场
(转载来源中国商人期刊网: http://www.cbmag.cn/news/57187.html)
