王秉文承认自己正在经历一场新的冒险。

　　就在去年之前，王秉文的工作简单而有效，他每天看着电视里秦皇岛港口的煤炭库存行情，就知道自己的煤矿未来几天现金收入大概会起什么变化。

　　在去年那场轰轰烈烈的晋煤“国进民退”之中，朔州煤老板王秉文的人生遇到拐点，退出后的他和合伙人发现，除了手里握有上亿元的资金，他们对未来的规划几乎一无所知。 <-- adv_tag -->

　　为这笔钱找到新的落脚点，成了王秉文过去一年的主要任务。筛选过北京、上海等城市后，王秉文选择了重庆，并且选择了从来没有做过的工业地产项目。

　　全新的冒险中实际上也有保守的稳健。王秉文说，地产项目里最保值的就是土地，这也是很多煤老板为什么选择地产作为重新出发的起点。

　　“退”出来的资本再寻归宿

　　【背景阅读】

　　2009年，山西省实施了我国规模最大的煤炭企业重组方案。按照计划，今年山西煤炭企业数量将从2200个减少到100个左右，小煤矿被彻底终结，煤老板退出历史舞台已成定局。

　　由于“国进民退”中对煤老板退出的补偿，据称已经达到3000亿元之巨的规模。退出的煤老板们成为可以和温州民间资本抗衡的一股资金力量。

　　与其他多数煤老板相同，今年47岁的王秉文也是由其他行业完成积累后进入煤炭领域的，这次的退出又让他重新面临人生选择。

　　记者：你当初是怎么进入煤炭行业的？

　　王秉文：我本人是山西朔州人，中学毕业后就外出打工，80年代的时候就当了包工头，开始在省城太原做工程建筑。这之后老家朔州搞招商引资，又把我招了回去，什么都干过，酒店、娱乐、餐饮、商贸，后来开发了一条商业街。2003年的时候，当地一家煤矿改制，我看中它的资源储备，就买下来改造，计划建成后能达到每年600万吨的出煤规模。

　　记者：后来怎么退出的？

　　王秉文：实际上我接手煤矿之后，一直是在投入，出煤的规模一直很小，直到被整合的时候，技术改造都没有完成。眼看要开始上规模上量的时候，政策来了，没办法，我和两个朋友的煤矿都被中煤集团给整合了，现在只留了10%的股份在那里。每个人手里都拿着几亿元的现金。

　　记者：突然有这么大笔钱，你有什么打算呢？

　　王秉文：我们几个都还年轻呢，想想怎么也得做点事，就开始考察项目。朔州当地市场容量小，做完煤矿其他产业也没有什么可为，高科技领域我们不懂也进不去。

　　我和两个朋友一合计，干脆把钱集中起来做大事。先后考察了北京和上海，那里太成熟了，缺乏机遇。在考察重庆的过程中，我们发现这里是基础最薄弱的直辖市，有潜力有机遇，还有中央政策支持。经过权衡，我们最后落户南岸茶园，注册成立了重庆恒德国际投资股份有限公司，与南岸区政府携手打造“中国重庆西部国际总部基地”项目。

　　新鲜人敢动大手笔

　　【背景阅读】

　　王秉文的另外两个合伙人都做了20多年煤矿，而王本人在朔州操盘过10多万方的商业地产项目，几年前在海南海口市西海岸投资开发过度假别墅项目，但对于总部基地这种新型业态来说，三个投资人都是这行的“新鲜人”。

　　唯一有过地产经验的王秉文主政重庆新公司。对他来说一切都是重新开始，从公司注册到人员招聘，再到项目定位，缺少工业地产经验的他需要在一张白纸上完成作品。庆幸的是，他手里并不缺资金。

　　记者：重庆的项目是一个什么规模？

　　王秉文：整个项目的投资计划是65亿元，第一期占地512亩，大概要投资25亿元。第二期还会增加1000亩土地。我们设计的中国重庆西部国际总部基地就是企业公园，在低碳、低密度、低容积率、优美的生态环境里尽享独栋和健康办公的乐趣，“头脑型”企业在此研发、营销、结算、商贸、娱乐、休闲和生活而不是生产。