强化立足抓早。针对项目建设前期准备工作环节多、耗时长的实际情况，坚持“早”字当先。完善项目基础信息库，做到成熟一批、储备一批。同时，对符合国家、省市政策的优质项目提前做好前期工作，为得到项目资金支持赢得主动权，也为项目下达后加快推进创造先决条件。按照“谋划一批、开工一批、推进一批、储备一批”的要求，积极与发改、环保、土地等部门对接，及时申报建设项目所需资料，为项目及时开工奠定良好的基础；抽调征迁经验丰富人员，对拟征用地、地面附着物进行丈量、清点，掌握准确详实的征地拆迁数据，扫除项目建设障碍。
强化建设管理。成立重点工程项目指挥部，由一名局领导班子成员作为项目推进第一责任人，专门负责统筹协调、施工优化、质量监督、工期倒排等工作，推动项目建设如期保质保量完成。积极推行周例会、月例会、不定期协调会制度，针对项目中存在的矛盾和问题，深入一线、调查研究、摸排情况，不断进行研究和磋商，将项目的进展掌握在可控范围内，防止项目中出现缺位、失位、错位等现象的发生，确保项目如期顺利实施。聘请咸阳公路局专家参与项目建设，全程监管工程质量和进度，着力消除技术薄弱瓶颈，确保打造高质量精品工程。在项目建设中建立临时党支部，将监理单位、施工单位党员纳入到临时支部管理范围，建立党员示范路段，创建良好的比学赶超氛围。
强化工作保障。将项目形象进度表和项目晴雨表悬挂上墙，把项目建设“六个一”方案具体安排到各个项目中，每个月对项目进展情况更新一次，使项目实时动态一目了然。坚持领导办公在现场，发现问题、解决问题在现场，思想工作在现场，力争将问题解决在工地、化解在基层，切实为重点项目建设搞好服务。紧盯项目实施中的征地拆迁及资金落实等难点，加强与财政、土地、住建等部门的协调、沟通，确保各项政策和资金补助及时落实到位，建立项目时间保障。为实现项目“时间缩短、程序不减”的目标，将“顺排工序、倒排工期，交叉推进”的理念贯穿于项目建设始终，保证项目节省大量前期工作时间，为项目如期开工提供充足的时间保障。
