【商界招商网 记者/雷祖波 文海军】2013年11月5日，广州番禺区莲花山港红酒专用码头。数十台吊机来回穿梭，一组组货柜刚从巨轮卸下，旋即送进专用恒温恒湿保税仓，不到10米的超短运输链，让娇贵的红酒免遭烈日暴晒。

这个12万平方米的红酒保税仓，却是一家公司的自有物业，价值岂止是过亿!而这些，仅仅是一家公司打造超级酒庄的一个小小举措而已。

如此大手笔的背后，究竟是谁在推动?抽丝剥茧般地调查，我们联系到恒温、恒湿保税仓库业主——广州雅云坊利兹酒窖的总经理王连合。

国内红酒“三宗罪”

红酒作为舶来品，以高端产品形象出现在国内，消费逐年增长，大资本大明星蜂拥介入。迄今为止，中国“土豪”们买下法国二十多个酒庄，总价逾30亿美元!

在澳洲，2012年针对中国的出口商增加了20%;姚明、赵薇等一批名人，在国外也大张旗鼓购买酒庄，红酒庄的中国热情绚丽得发紫。

“面对中国市场这扇大门，红酒仅仅是开了个缝，市场潜力巨大!”隶属广州雅云坊酒业的利兹酒窖，正面向全国推广，王连合对此运筹帷幄。

用王连合的话说，中国红酒正在混乱中疯长。

“一方面，国内红酒投资渠道不通透，产业链条不完善，许多公司连专用仓库都没有，就面向全国建销售体系;其次，消费者认知能力较弱，多数人只认酒标不认酒品，所以假“拉菲”横行，用分装酒假冒原瓶酒的情况时有发生;再次，红酒投资缺乏交易体系，收藏的葡萄酒貌似升值却有价无市。”王连合痛心疾首，细数国内红酒业“三宗罪。

毋庸置疑，进口红酒消费近几年惊人爆发，促使越来越多的机构和资本融入这个领域。然而时至今日，还没有一家表现突出，行业内无风向标。

“商人逐利的天性，犹如鲨鱼对血的敏感一样，很多人闻到钱腥便想进来，有没有收获则很难说!”王连合判断，短暂的繁荣后可能泥沙俱下，行业洗牌在所难免。

“少数能理解这个系统的人，要么是对系统产生的巨大利润感兴趣，要么产生依赖，他们不会质疑反对;而绝大多数的人，在智力上不足以理解这个系统。”

王连合引用罗斯柴尔德兄弟名言，隐隐透露出利兹酒窖的目标：“打造一个“小前端、大后方”服务体系，形成‘公司、合作者、消费者’三赢的红酒帝国。”

超级红酒理想国

中国人把红酒当奢侈品，国外却是生活必须品，通过时尚、资本等多级玩法，形成单向产业链条的闭环，从而诞生出一个个延续百年的酒庄、深藏不露的超级富豪、底蕴深远的红酒文化。而“土豪”们的奢侈品，只是用来比拼谁一口喝下的美元更多。

红酒产业诸侯割据，没有完整的产业价值链支撑，王连合的“红酒三玩”应运而生!

让中国人喝到真正的原瓶进口红酒，赢得信赖，获得回报，这是利兹酒窖的第一玩。

藉着莲花山港的自有物业，利兹酒窖进行了让业内咋舌的大手笔投资：将12万平方米保税仓整体打造成恒温恒湿酒窖，形成一个超级恒温恒湿大酒庄;再利用自有的300多台专用物流车，将正宗进口红酒发往全国各经销商(加盟商)，通过强大的后方支持，实现商业链条上的多赢。

利兹酒窖的雄厚实力，让广州市政府充满信心，批准在莲花山港筹建华南红酒专用码头，撬动更大的红酒市场。